(4月14日)直到2014年4月14日，发电企业对煤化工产业的跨境发展日益理性化。原文发表于2014年4月14日，人气：8。3月27日，中国电力煤化工发展交流研讨会在京召开，中国电力发展董事会见了华能、大唐、神华、华电、国电、中电投、SDIC。
从座谈会上了解到，各大发电集团在发展煤化工方面正在吸取教训，变得更加理性。我们华能集团是全国发电量最高的集团，但是煤化工的进展相对缓慢，所以我们是从一个更谨慎的角度来发展煤化工的。中国华能集团煤炭部经济运行司副司长刘玉解释说，华能从2004年开始以煤化工性质参与IGCC发电项目的煤化工，但自2012年项目运行以来，气化炉因煤质原因一直不稳定，项目经常亏损。
意识到做煤化工不容易，集团公司开始吸取教训。为新疆一个煤制气项目做了四年多的技术认证，还是不肯如期杀，最担心的是气化技术。
华电、国电等发电企业在发展煤化工的过程中与华能有着相似的经验和相同的观点。国电煤化工部赵介绍说，2009年前后，国电集团在提供煤炭资源的过程中，已建成6个煤化工项目。
这些项目还包括氯碱、库斯科煤热电联产、煤制烯烃、化肥和SNG项目。但由于种种原因，这些项目不是转让就是暂停，煤化工逐渐解散。
华电煤炭部经济运行司副司长董创建表示：华电集团2010年因为拿煤被纳入煤化工。我们开始更加重视煤化工。
2010年，我们规划并确定了四个煤化工项目，包括煤制气和煤制乙二醇。2011年，陕西榆林启动天然气制甲醇项目和60万吨煤制甲醇项目。
然而，项目建成投产后往往遭受巨大损失。最近华电新领导班子正在进行内省，研究如何，有多大。
大唐是五大发电集团中第一家积极推行现代煤化工模式的电力企业。自2005年以来，先后启动了大唐多伦46万吨/年煤制聚丙烯项目、大唐科奇40亿立方米/年煤制天然气示范项目、大唐阜新40亿立方米/年煤制天然气项目、大唐呼伦贝尔30万吨尿素项目。
大唐国际煤化工部副主任王立春解释说：大唐在建设煤化工项目方面有很多经验，教训也很深刻。主要原因是对关键设备的气化技术了解不透彻，已经带动的项目负荷不低；目前大唐主要启动多伦、柯旗、呼伦贝尔等几个已完成项目，力争尽快建成稳、密、优，认真总结经验教训。据了解，煤化工在电力企业的发展有着非常相似的历程。
他们都是在提供煤炭资源的过程中，按照当地政府拒绝当地转煤的规定，受到化工行业的对待，都遇到了技术、人才、管理等一系列困难。大部分已完成的项目往往存在运营不稳定、人才流失严重、亏损严重等问题。神华集团被普遍认为是煤化工发展最成功的企业。已建成的鄂尔多斯108万吨配套液化煤制石油项目、神华张家口60万吨煤制烯烃项目和神华宁美50万吨煤制烯烃项目自投产以来，取得了良好的经济效益。
神华集团煤制油化工部蒋明确提出了发电企业做现代煤化工的三大担忧和建议。第一，发展太快。几个主要的发电集团正在这样做 煤化工项目已经建成投产，大多负荷亲和力不低、运行不稳定、成本高、环保压力大、产业政策和市场波动大，不存在潜在产能短缺。
烯烃产能1600万吨。如果继续发展，3到5年内不会像钢铁水泥那么严重，要合理发展。第三，要三思而后行。发电企业的现代煤化工必须结合自身实际，而不是又快又稳。
中国电力发展董事长李斌秘书长回应：电力企业发展煤化工，不应该沿袭中央明确提出的拒绝发展混合经济的做法，吸收各方面力量参与发展。一定要坚决要求专业公司去做，做专业的人去做。量力而行；感觉做不到的时候解散也是一种自由选择。
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