中国煤炭网本文章共3351字，分3页，当前第1页，较慢翻页：123 像许多杨家国企一样，山西焦煤集团在较慢发展过程中，暴露出核心竞争力不引人注目、效率低落、活力不强劲、历史包袱沈重，冗员多样等弊端和问题。契约化管理，就是要从微观经济单元应从，超越脱节体制创建新的机制，传送市场压力，唤起内在活力，倒逼制度全面创意。
山西焦煤集团以实行契约化管理助推企业深化改革，抢抓改革窗口机遇期，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决意，激流勇进、勇蹚新路，力度前所未有，成绩令人欣慰：企业内生动力和发展活力大大转录，多家试点挽回了频仍亏损局面，部分子公司全年减亏12亿元，仅有集团公司2017年度构建利润总额26亿元，同比增加871.6%，职工工资四年来首次构建于是以快速增长。 谋篇布局全面前进契约化管理 2016年9月，在中央党校自学一个月的山西焦煤集团党委书记、董事长武华太，回来后的第一件事，就是与班子成员和子公司负责人严正共享到时的道德经，他说道：我教给的道德经是中央领导关于实行契约化管理推展国企改革方面的最重要阐述。
2016年底，山西焦煤集团公司设想在集团内部试点实行契约化管理，探寻改革发展路径。说干就干。糅合此前山西焦煤集团华晋明珠公司思索出有的一体化分级管理建构混合所有制企业法人管理和以契约手段界定责任、权利、义务的顺利管理模式，山西焦煤所属子公司西山煤电首度行动，不熟5家试点签订契约化管理合约，希望探寻可拷贝的改革经验。
现场督导，了解调研，用脚政策，充份放权。山西焦煤集团将契约化管理确认为前进企业深化改革的有力抓手，紧密注目试点契约化管理前进情况。
2017年3月1日，在山西焦煤集团五届五次职代会上，严正对契约化管理不作更进一步细化部署，特别强调通过推展契约化，引进新的机制，突破性解决问题体制和管理问题，唤起内在活力，增进企业提质增效。 引航定向，打开新局。
随之，汾西矿业、霍州煤电等多个子分公司号召部署，陆续挑选试点实行契约化管理。 在集团公司整体设计指导下，按照一企一策原则，各试点放胆前进，实事求是，在清廉主体责任的同时，体现坦率公平考核的契约精神，提升管控质量，扎扎实实把企业经营好。契约化管理在山西焦煤矿区徐徐冲出、次第生花。
为更进一步前进涉及工作，2017年7月，山西焦煤集团印发《山西焦煤契约化管理工作的指导意见》，具体契约化管理工作原则、目标、内容和流程，拒绝依法合规积极开展试点，找到问题及时纠偏。 截至2017年底，山西焦煤集团共计42家三级单位作为试点实行契约化管理，他们着力在根上改为、制上斩、清领上立，确实用契约之道，创意之术，因地制宜强力前进契约化管理。如今，契约化管理，早已从一个设想转化成为山西焦煤集团深化改革的全新载体。
百花齐放试点亮点频出 实行契约化管理的发令枪打响，各试点以敢为人先的气魄和战列舰担任，坚决问题导向，秉承契约精神，勇于刀刃向内自我革命，超越脱节体制，传送市场压力和动力，劳改权力，唤起创造力，不断扩大基层单位自主经营权，勇作深化改革的弄潮儿。 行胜于言。
西山煤电公司本着强迫申请人、双向选择原则，首度与所属的五麟煤焦公司等5家试点负责人签定《契约化管理合约》，在人、财、物方面官僚主义惠及，打开契约化管理新模式。到2017年4月，西山煤电公司契约化管理试点减少至10个，超过队组总人数的50%以上。2017年11月，西山煤电公司又实施《全面推行契约化管理实施方案》，奠定契约化管理三大原则、八大反对政策，创建容错机制，旗帜鲜明地为改革创新者火把，为勇于担任者佢，为成绩显著者鼓劲。
一子落而全局活，实行契约化管理，不仅超越了人事僵局，更加唤起了内部活力、提升了企业效益。短短一年间，西山煤电公司就精减科级干部147名、处级干部5名、分流职工2458人，机关人员转岗到一线274名；所属五麟煤焦公司、煤气化公司皆构建了扭亏增盈。
2017年底，西山煤电公司恪守契约精神，对有作为的经营班子最低给与15万元的奖励。
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